2009年2月14日,集团隆重的召开了2009年度经营工作会议,我做为金和能中层管理人员中的一员有幸参加了本次大会,通过参加本次大会,使我看到了公司走可持续发展道路,将企业做大做强的决心和策略,看到了集团和公司发展的方向,看到了集团高层领导班子的坚强信念,坚定了我与公司共发展的决心!

      我司常务副总经理刘培松先生代表金和能公司向大会作了《金和能公司2009年经营工作报告》,该报告客观的对去年公司存在的问题和取得的成绩作了回顾。我作为去年公司管理团队中的一员,认为是客观的、全面的。报告提出了“目标导向、流程优化、绩效驱动、瘦身健体、打造四力”的经营方针,这是今年1月份陈总到金和能任总经理后,首先提出并组织公司经营班子讨论和充分论证后提出来的。当时陈总的这一席话,让我和公司整个管理团队为之一振。该经营方针和目标,个人认为是在整个经济大环境不景气,并针对公司目前现状所提出的方向明确、针对性强、可操作性强的经营指导思想。
      为达成公司既定的经营目标,公司管理团队在陈总的带领下,紧紧围绕所制定的经营方针,在短短的几天时间里就拿出了一揽子重要举措,从组织架构优化、流程优化等方方面面对公司管理实施了一系列变革。大家在以陈总为核心的公司领导班子带领下,在公司经营方针的指引下,争分夺秒,甚至放弃了元旦和周日休息时间。大家共同设定议题,共同制定行动计划、分头执行、集中检讨、持续改进,在短短的一个月时间里就完成了公司制定的五大项,60多小项工作计划,取得了一些成绩。集团总经办主任夏泽在方案策划、计划拟定和执行方法上进行了大力辅导,体现出集团总部对于金和能整个革新行动的重视与支持。现将公司实施的部分革新与各位同仁分享:
      一、实施管理创新:针对公司薄弱和重要环节,成立了9个跨部门跨职能工作团队,有针对性的专项提升公司关键运营管理水平,各个小组目前已在各主任委员的组织下顺利开展工作,在客户评价、成本节约、品质改善方面已经取得了很大的效果。
      二、组织优化:通过对组织的整合、精减、明确职责,打造一支思想高尚、作风顽强、素质过硬、反应快速的行业一流团队。公司对组织架构进行了重新设置,并对岗位设置进行了优化,对所有岗位通过职务说明书的方式进行了明确,
实行科学系统的人力资源管理模式。
      三、流程优化:制度化、系统化、规范化管理是现代成长型企业管理的必然选择,公司作出流程优化的决策,我认为是公司领导层现代企业管理思想的体现,是想把公司做大做强,做百年企业的决心的一种体现。
      公司在组织优化完成后,迅速的作出了流程优化的决策,并倡导发挥团队力量,激发团队潜能,制定出了比较完善的作业流程。这为公司正常运营提供了基础保证,后续将对公司已建立的流程和运营进行持续完善和优化,努力促成公司管理水平再上新台阶。
金和能正在以陈总为首的领导班子带领下,发挥团队力量,不惧困难,永往直向,苦练内功。金和能现已凤凰涅磐、浴火重生,相信不久必将一飞冲天。