2009年12月21日下午,由集团总部牵头组织的资产管理现场会在科博特公司二楼会议室召开,集团副总裁周建庆、行政总监夏泽、财务总监倪建庆,以及金和经营实体、科博特两子公司总经理及全体中层干部40余人参加了现场会。集团行政总监夏泽同志主持了会议。

      集团副总裁周建庆同志首先在会议上介绍了本次会议的目的,并介绍了会议议程,随后集团行政总监夏泽在会上对各子公司当前设备资产的管理工作提出了具体要求,并重点强调了以下几点内容:
      1、各子公司在新增购置资产时决策应更科学、审慎,应由投资效率转成投资质量,避免因投资粗放,造成资产浪费、损失现象的发生。
      2、做为各级管理者应有资产管理意识,应在工作中不断提升资产管理水平,杜绝不良资产的发生,以减少资产损失,提高经营成果。
      3、资产管理应规范,资产在申购、决策、审批、选型、验收、维护、保养、转移、报废等环节均应严格按资产管理程序规范操作,一个环节都不能少,但目前各子公司在资产管理上好多环节都省略了,应注重和加强各级管理人员的培训。
      4、固定资产管理应有问责制,本着“谁主管、谁负责”的原则,公司审计部门审出资产管理问题应严格追究相关人员的责任,以强化各级管理人员的管理意识,提升资产管理水平。
接着,集团财务总监倪建庆从财务内控角度对与会人员做了固定资产循环流程培训,全面系统的讲解,提高了各级管理人员的资产管理意识,为以后资产管理的制度化、程序化、规范化奠定了基础。
      最后,金和经营实体总经理施晶晶、科博特总经理韩建民就子公司当前资产管理中存在的问题及今后的改善措施分别做了表态发言,两子公司总经理表示在今后的工作中将努力提高各级管理人员的资产管理意识,加强资产管理的监控力度,进一步提升公司基础管理水平,有效堵塞管理漏洞,切实提高生产经营质量。
      此外, 在会议过程中,按照程序安排,与会人员还实地查看了科博特公司堆放闲置资产的废品区,现场堆放大量的闲置资产浪费现象让与会人员心灵受到了很大的震撼,效果真正强于说教。
      本次会议主要针对前期在资产盘点中暴露出各子公司设备资产在申购、决策、审批、选型、验收、维护、保养、转移、报废等环节没有按程序规范操作从而导致设备资产出现较为严重的浪费现象而召开的,通过本次现场会旨在提高各子公司各级管理者的资产管理意识,反思以往在资产管理方面工作的不足之处,以便在今后的工作中更好地去纠正、改善。