读了陈董事长的“为了全体员工的幸福而努力”这篇文章后感触很深,我也一直在思考,作为生产部---员工最多的部门,如何才能让员工在工作岗位上幸福的工作?而我作为生产部的经理要怎样做才能让我的员工感到幸福?

董事长说到员工的幸福主要来自物质因素和非物质因素两个方面的影响。而物质因素主要是福利与薪酬,这是与员工切身相关的。因此首先我们需要做到的是如何提高员工的收入:

第一,通过提高员工的技能提高工作效率。因我们是计件制,要提高员工的收入并不是单纯靠提高单价来提高员工的收入,而是通过提高员工的操作技能来提升员工的工作效率,工作效率提高了,产量也就上去了,相应的员工收入就增加了。首先我们通过对员工的在职培训:SOP培训、标准操作培训、设备操作等等培训来提高员工的操作技能。工作效率的提高也就是产量的提高,产量的提高也就是员工收入的提高;其次通过每个月的岗位技能比赛,不仅增强了员工对自身技能的学习兴趣,并挖掘出员工的最大潜力。在进行岗位技能比赛时每个车间每月至少一个项目,对获得第一名的给予经济奖励并拍照张贴在车间看板上,给予其员工充分的肯定并通报全厂。

第二,通过工装夹具的改善来降低员工的工作强度,降低不良品。我们很多工序还是靠手工来操作,而作为管理者要考虑如何才能让员工操作起来方便,不良品最低。比如前置超焊、点焊工序,员工在定位时因手工定位无法杜绝镍带歪斜现象,工程部设计制作了超点焊机,将超焊和点焊两个工序合并为一个工序,并且是通过设备来进行镍带定位,对改善镍带歪斜起到了关键作用,也减少了员工的工作强度;在化成封口工段,外观不良一直困扰着我们,现有的设备及工装无法满足到我们的品质要求时,通过引进半自动封口机、改进现有封口机及夹具来改善不良品。

第三,降低成本,减少浪费。针对各车间人工成本制定标准,责任到拉线。对各工序人员的配置进行最佳优化,对不能计件的个别岗位实施考核,制定出每个人的工作职责,通过产量、品质对其进行工资核算。对每工序制定不良标准,对超出标准的开会检讨,分析不良原因制定改善措施。

董事长提到“非物质因素的影响还有其他许多方面的内容,如员工获得尊重、关心、理解和信任;员工的合法权益受到保障;员工对企业民主管理、厂务公开的满意度;干部管理行为的公正和公平等等。都与员工的幸福有直接关系,也是员工获得幸福的重要因素。”在现实工作中确实存在这方面的因素,现我们面临的大部分是90后的员工,员工的需求不再是单一的工资,更多的是非物质方面的:员工获得尊重、关心、理解和信任;干部管理行为的公正和公平等。创造和谐、团结、积极向上的工作氛围是我们的首要工作。

第一,提高员工士气,增强凝聚力。从早会的口号开始,实行统一管理;通过每月的岗位技能比赛,激发员工的工作热情;通过“经理信箱”的反馈途经,拉近管理人员和员工之间的距离。以及定期的员工座谈会,了解员工的真正心声。

第二,丰富员工的业余活动,增加团队精神。每月定期组织一到二次活动比赛,以车间、拉线为单位进行比赛,对获得第一名的给予颁发奖金和锦旗,以此来增加团队精神。公司方面还需要加大对娱乐设施的投入,比如乒乓球、台球、图书馆的开放等等。

第三,对员工工作的认可,哪怕是一句小小的赞美。当员工提出一个新的想法或创意时,作为管理人员要进行认可并给予表扬。充分接受员工的建议,让员工的价值在工作中真正体现。

第四,管理人员的管理方式。作为管理人员,最先要加强自身的素养及管理作风。特别是基层的拉长,直接与员工进行接触,首先要做到尊重每一个员工,关心员工,员工发生错误时要温和沟通并及时纠正。员工是公司的第一顾客,也是公司的财富。对待员工要做到公平、公开。文明教导员工作业。另一方面,如员工提到个人事情上有某些困难时,我们也能酌情给予最大的帮助。

让我们高举董事长“为员工谋幸福精神旗帜”,身体力行,为全体员工,也为我们自已谋幸福,共同创造金和和谐温馨的幸福大家庭。

                          金和能生产部:管小金