为了深入领会学习《集团2013年度工作报告》精神。向全体员工宣导公司2013年度和各分管系统或部门2013年度经营方针和经营指标目标。与各分管系统和部门第一负责人签订经营责任书,使公司年度经营目标得到向下分解,确保达成。
行政总监张红刚对《金和集团2013年度工作报告》进行了宣讲。行政总监张红刚对《公司2013年度经营目标责任书》及《各系统和部门2013年度经营目标责任书》进行了宣讲。各系统或部门第一责任人分别代表系统或部门现场与总经理签订了《2013年度系统或部门经营目标书》。
       张总总结并作精神提示指出,本次会议的目的是向所有员工通报集团2013年整个工作状况,一个是对2012年度工作的回顾,集团董事长陈总站在董事长的角度,高层建翎,为我们指出了2013年的工作思路和方向。二是2013年公司年度目标的确认,把公司整个工作分解落实到各系统各部门以及各岗位。
       当我作为公司总经理与集团签订目标责任书的时候,肩上是沉甸甸的承诺,因为背后有整个公司上千名员工。当各系统负责人与我签订责任书的时候,也代表了各部门庄严的承诺,相信每个负责人肩上也感到沉甸甸的。但有句俗话说得好:千斤重担人人挑,人人身上有指标,我们身上的担子就不一定很沉。
       就在年前召开的集团年度工作会上,集团年度工作报告中指出的不能再让产品质量和成本的问题再放任下去的时候,虽然没有点名指金和能,但我自已清醒的认识到,就是在说金和能,当时的我感到异常惭愧,都坐不住啦。
      虽然12年我们经营情况可以说非常不好,存在很多的问题,但可喜的是我们磕磕撞撞还是走了过来,12年我们实际完成的销售额是XXXX,13年我们设定的目标是XXXX,这说明什么?只要在坐各位在12年的基础上再付出一点点的努力,我们的目标就能达成。
       12年未达成经营目标,抛开经济危机对产业的影响外,大部分的原因还是我们自已的因素:一是产品质量不断下滑,二是成本居高不下,但我们还是取得了772万的利润,这是我们大家共同努力的结果。
        董事长陈总在集团2013年度工作报告中,提出了 “一条主线”、“二项重点”、“三点突出”、“四大举措”、“五个加强”的工作框架及要求。我们金和能公司也提出了两个一工程:对外以销售为中心,对内以制造为中心。希望大家在处理具体的问题时不要陷进去,多想想这两个对内对外的中心问题。
       按照以前的说法,到今天为止,我们还在过春节,因为元宵节还没过去。但一年之际在于春,2月份就要过去啦,全年目标就不是以12个月来分担,而是只有10个月来分担啦,所以大家一定要有紧迫感,争分夺秒的开展工作。
       公司从去年以来,一直强调质量、合格率,但就在昨天我在生产现场巡视后发现,大家还没有重视该问题,或者说对该问题的认识还没有提高到一个高度来看待。我们周边支持单位在处理问题中是否承担了你们该承担的责任?坦率讲,我对生产车间现场的巡视结果非常不满意!希望大家所作出的庄严承诺能够真真正正得到落实和推进,把所有东西通通转化为大家的行动。今天我们在这里签订了责任书,只能算是形式有啦,如果只是走这样一个形式,我想不一定能起到作用,关键还是在抓落实。关键在于把这些东西转变为每个人心中的努力方向和工作动力。我们不在乎这张纸和签字这个仪式,最重要的是我们参加会议的人都能清楚的知道自已该做什么?在公司中承担的责任是什么?
       最后,张总表示,他本人对完成13年的目标充满信心,相信大家也充满信心。并勉励大家:只要大家团结一致,在13年多付出一点点的努力,相信13年我们的整个目标就一定能够实现!